گروه صنعتی پما

گروه صنعتی پاک مدیران آزاد (پما) یک گروه چندشرکتی فعال در حوزه‌های صنعتی، تولیدی و خدماتی متنوع است. زیرمجموعه‌های آن شامل شرکت‌هایی در صنایع پلاستیک، داروسازی، بسته‌بندی، کاغذ و شیمیایی است که محصولات و خدمات خود را به بازار عرضه می‌کنند. پما با رویکردی نوآورانه و تمرکز بر ارتقاء کیفیت، علاوه بر تولید، در زمینه مشاوره، طراحی و توسعه زیرساخت‌های صنعتی نیز فعالیت دارد. با گسترش فعالیت‌ها و ورود نسل جدید به عرصه مدیریتی، سه موضوع استراتژیک شامل تقویت نظام حاکمیت شرکتی گروه، تنظیم روابط و تصمیم‌گیری‌های خانوادگی از طریق استقرار نظام حاکمیت خانوادگی، و آماده‌سازی نسل آینده برای نقش‌آفرینی مؤثر به‌عنوان سه محور اصلی همکاری تعریف شد.

گروه صنعتی پاک مدیران آزاد (پما) یک گروه چندشرکتی فعال در حوزه‌های صنعتی، تولیدی و خدماتی متنوع است. زیرمجموعه‌های آن شامل شرکت‌هایی در صنایع پلاستیک، داروسازی، بسته‌بندی، کاغذ و شیمیایی است که محصولات و خدمات خود را به بازار عرضه می‌کنند. پما با رویکردی نوآورانه و تمرکز بر ارتقاء کیفیت، علاوه بر تولید، در زمینه مشاوره، طراحی و توسعه زیرساخت‌های صنعتی نیز فعالیت دارد. با گسترش فعالیت‌ها و ورود نسل جدید به عرصه مدیریتی، سه موضوع استراتژیک شامل تقویت نظام حاکمیت شرکتی گروه، تنظیم روابط و تصمیم‌گیری‌های خانوادگی از طریق استقرار نظام حاکمیت خانوادگی، و آماده‌سازی نسل آینده برای نقش‌آفرینی مؤثر به‌عنوان سه محور اصلی همکاری تعریف شد.

خدمات تخصصی سروین برای گروه پما

  1. تقویت نظام حاکمیت شرکتی
    • تحلیل سبک سرپرستی و ساختار سازمانی موجود گروه
    • تعیین سبک سرپرستی مطلوب گروه
    • بازطراحی ساختار سازمانی با نقش‌ها و مسئولیت‌های شفاف
    • تعریف فرآیندهای کنترلی و گزارش‌دهی بین هیئت‌مدیره و مدیران
    • هم‌راستا کردن ساختار جدید با اهداف راهبردی گروه
  2. استقرار نظام حاکمیت خانوادگی
    • برگزاری جلسات مشارکتی برای تعریف ارزش‌ها، اصول و حقوق مشترک
    • تدوین اساسنامه خانواده شامل ارکان جهت‌ساز و سیاست‌های کلان خانواده در حوزه مالکیت، جانشینی، و مشارکت نسل بعدی و نیز فرآیندهای تصمیم‌گیری و حل تعارض
  3. طراحی مسیر مشارکت نسل بعدی
    • شناخت ظرفیت‌های فردی از طریق گفت‌وگوهای عمیق، مصاحبه‌های تخصصی و آزمون‌های تخصصی
    • تحلیل نقاط قوت، حوزه‌های نیازمند توسعه و پتانسیل‌های کاری هر فرد با رویکرد داده‌محور
    • جایگاه‌یابی شغلی با تعیین نقش‌های مناسب برای هر عضو بر اساس ظرفیت‌ها، علایق و نیازهای واقعی کسب‌وکار
    • ارایه توصیه‌های فردبه‌فرد و تهیه گزارش اختصاصی برای هر عضو، شامل مسیر شغلی پیشنهادی، نیازهای آموزشی و اقدامات توسعه‌ای
    • طراحی برنامه توسعه فردی شامل آموزش تخصصی، کوچینگ مدیریتی، منتورینگ و تجربه عملی در پروژه‌های واقعی
    • ایجاد کمیته نسل بعدی به منظور پیگیری اجرای برنامه‌های توسعه فردی و نیز ارتقای همسویی و انسجام بین اعضای نسل بعدی