شرکت سازه‌سازان به‌عنوان یکی از کسب‌وکارهای خانوادگی باسابقه در حوزه ساخت‌وساز و پروژه‌های عمرانی کلان، با پشتوانه چند دهه فعالیت، جایگاهی معتبر در بازار ملی یافته است. با وجود این دستاوردها، همانند بسیاری از سازمان‌های خانوادگی، با چالش‌هایی روبه‌رو بود که می‌توانست بهره‌وری و انسجام مدیریتی را تضعیف کند؛ از جمله مرزهای مبهم نقش‌ها، تداخل وظایف میان اعضای خانواده، و تعارضات پنهان که به مرور بر کیفیت روابط و تصمیم‌گیری‌ها اثر می‌گذاشت. سروین با هدف شفاف‌سازی نقش‌ها، کاهش تعارضات، ایجاد ساختار حکمرانی پایدار، و بهبود بهره‌وری و انسجام تصمیم‌گیری وارد این مسیر شد و مجموعه‌ای از اقدامات تخصصی را طراحی و اجرا کرد.
خدمات تخصصی سروین برای شرکت سازه‌سازان
- شناخت و تحلیل اولویت‌ها
- برگزاری جلسات گفت‌وگوی امن برای تشخیص تعارضات آشکار و پنهان
- رسیدن به درک مشترک از مسائل و اولویت‌ها در بین ذی‌نفعان
- تعریف ارکان جهت‌ساز
- شناسایی و تدوین مقصود، ارزش‌ها و چشم‌انداز مشترک خانواده- کسب‌وکار
- مستندسازی این ارکان به‌عنوان مبنای تصمیم‌گیری و هماهنگی
- کشف ظرفیت‌ها و تعریف نقش‌ها
- ارزیابی توانمندی‌ها و انگیزه‌های اعضای خانواده
- طراحی نقشه نقش‌ها بر اساس همسویی مهارت‌ها و ساختار حاکمیت
- بازطراحی ساختارهای حکمرانی
- ایجاد سازوکارهای نوین (شوراها و کمیته‌ها) برای بهبود تصمیم‌گیری و پاسخگویی
- اتصال ظرفیت‌ها به ساختار سازمانی جهت انعطاف و پایداری
- کوچینگ فردی اعضای کلیدی
- آماده‌سازی روانی و عملی برای پذیرش مسئولیت‌های جدید
- عبور از موانع شخصی و شکاف‌های ارتباطی
- استقرار و استمرار تغییرات
- تدوین برنامه اجرایی با شاخص‌های پایش پیشرفت
- طراحی فرآیند بازبینی منظم برای تثبیت تغییرات