چرا حاکمیت شرکتی برای شرکت‌های خانوادگی حیاتی است؟
۱. جلوگیری از تمرکز قدرت و تصمیم‌های احساسی
در بسیاری از بنگاه‌های خانوادگی، قدرت تصمیم‌گیری در دستان فرد یا حلقه کوچکی از خانواده است. این تمرکز اگر کنترل نشود، منجر به خطاهای راهبردی و تضاد منافع می‌شود. استقرار هیئت‌مدیره‌ای متشکل از اعضای خانوادگی و مدیران مستقل، توازن و نظارت واقعی ایجاد می‌کند.
۲. تضمین تداوم و جانشینی مؤثر
یکی از آسیب‌های مزمن شرکت‌های خانوادگی، فقدان سازوکار جانشینی است. داده‌های تجربی نشان می‌دهد بسیاری از انتقال‌های مدیریتی، نه به دلیل فقدان استعداد بلکه به دلیل نبود فرآیند شفاف و رسمی شکست می‌خورند.
حاکمیت شرکتی با تدوین سیاست جانشینی شفاف و تعیین معیارهای شایستگی، تضمین می‌کند که رهبری نسل بعد نه از طریق احساسات بلکه بر مبنای ارزیابی و آموزش برنامه‌ریزی‌شده صورت گیرد.
۳. تمرکز بر اهداف راهبردی و جلوگیری از روزمرگی
وقتی هیئت‌مدیره فعال تشکیل می‌شود، جهت‌گیری شرکت از مسائل روزمره به سمت آینده معطوف می‌گردد. تصمیمات هیجانی جای خود را به برنامه‌ریزی و کنترل پیشرفت می‌دهد.
۴. تقویت شفافیت و اعتماد سرمایه‌گذاران
حاکمیت شرکتی اصول افشای اطلاعات و حسابرسی داخلی را نهادینه می‌کند. وقتی صورت‌های مالی، برنامه‌ها و عملکردها به‌طور شفاف گزارش شوند، بانک‌ها و سرمایه‌گذاران به شرکت اعتماد بیشتری خواهند داشت.
تحقیقات Harvard Business Review (2022) نشان داده است که شرکت‌های خانوادگی که از هیئت‌مدیره مستقل و گزارش‌دهی شفاف برخوردار هستند، در زمان تغییر نسل ۲۵٪ ارزش بازار بالاتر از سایر شرکت‌ها داشته‌اند.
۵. عبور ایمن از چالش تغییر نسل
در گذار از نسل مؤسس به نسل بعد، معمولاً چالش‌های عاطفی و قدرت‌طلبی مانع تداوم می‌شوند. حاکمیت شرکتی این مرحله را نظام‌مند می‌کند. اعضای باتجربه، در قالب هیئت‌مدیره، به جای دخالت مستقیم در مدیریت، نقش راهبر و ناظر را بر عهده می‌گیرند.
